miércoles, 27 de abril de 2011
SUGERENCIAS A EMPRESARIOS.....................
A. ¿Qué control le recomendaría al negocio del personaje del caso?
El recomendaría que utilizara inicialmente los controles de preliminar, concurrente y retroalimentación.
B. ¿Para qué le recomendaría el control?
Se lo recomiendo ya que la empresa ya empieza a darse su posicionamiento en el mercadeo y es bueno que desde el principio se establezcan los objetivos y las metas a alcanzar para que las personas que este con ellos en este surgimiento de la microempresa se haga parte de estas metas, los conozca y los tenga claro. Utilizando estos tres control permite que se puede seguir avanzando y creando una buena imagen de la compañía y que puede crear otros puntos de ventas y pero también se debe aclarar a los grandes comerciantes de azúcar que ellos no van hacer una competencia sino que en lo posible se pueda formar una reconocimiento del mercado y hacer un sana competencia con altos estándares de calidad, donde los clientes escojan al mejor proveedor.
C. ¿Cómo se utilizará el control en el negocio del personaje del caso?
Inicialmente creando los objetivos a alcanzar para el año 2011, pero además crear misión, visión y los principales valores corporativos. Luego dárselos a conocer al personal de la microempresa y a su vez poder buscar una forma de negociar con los grandes propietarios de azúcar para hacerles ver que ellos lo único que quieren es generar empleo y que su población puede salir adelante que estas nuevas empresas que se empiezan a crear; luego crear las funciones de los cargos que se encuentre para que los empleados tengan claro sus funciones o tareas a realizar y no se les vaya explotar sino cumplir 
las normas legales sobre el trabajo, asimismo darles los estándares de calificación del trabajo realizado y que ellos sepan los tiempos y requisitos definidos para cumplir alguna labor empero llevando un formato de control de procesos que con el tiempo estos formatos irán cambiando y creando nuevos, y realizar por parte de los jefes las retroalimentaciones necesarias para que una tarea o actividad se realizar en óptimos tiempos y se busquen las soluciones de las desviaciones de la no realización adecuada de la actividad. Y luego se verán las mejoras y se podrán pesar en seguir creciendo y avanzando en la obtención de utilidades, posicionamiento, y enfocarse a tener una gran empresa y exportar e importa a nivel nacional e internacional, pero en las principales ciudades donde se consume más el azúcar.
CICLO PHVA
- PLANIFICAR: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la entidad.
- HACER: implementar los procesos.
- VERIFICAR: realizar el seguimiento y la medición de los procesos y los productos y/o servicios respecto a las políticas, los objetivos y los requisitos para el producto y/o servicio, e informar sobre los resultados.
- ACTUAR: tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de los procesos.
TIPOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO
DEFINICION:El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento de un proyecto establecido.
IMPORTANCIA CONTROL ADMINISTRATIVO:
El control se enfoca en evaluar, corregir y retroalimentar el desempeño de las actividades de los trabajadores para asegurarse que los objetivos y planes de una organización se esten cumpliendo.
- CONTROL PRELIMINAR: este tipo de control se presenta antes de que inicien las operaciones o labores y se incluye la creación de politicas, procedimientos y reglas, diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad .
- CONTROL CONCURRENTE: este tipo de control se da durante la fase de la acción de ejecutación de los planes, incluyendo la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según el plan a seguir, es decir, pueden ayudar a garantizar que el proyecto que se este llevando a cabo se cumpla en el tiempo específico y bajo las condiciones requeridas.
- CONTROL DE RETROALIMENTACION: este tipo de control se enfoca sobre en la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras y cumplir a cabalidad los estandares establecidos.
Fundamentos Administrativos
El Proceso Administrativo es el conjunto de etapas o pasos consecutivos para lograr un fin determinado. Además teniendo encuenta que para la ejecución eficiente de un proceso se debe tener encuenta y dar el mejor uso óptimo de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnólogicos.
PLANEACION:
Es darle forma o estructura a una idea, lo que permitira alcanzar los proyectos y metas que se proyectan.
ORGANIZACION:
Establecer el proyecto asignando tareas, sujetas a unas reglas o normas establecidas en la compañia.
DIRECCION:
Llevar correctamente el proyecto hacia objetivos establecidos y determinados.
CONTROL:
Verificar que los proyectos planeados este avanzando hacia los objetivos y limites propuestos y utilizando para esto mediciones numericas, estandares especificas para cada tarea o actividad, diagramas de flujos.